什么因素对一个人的职场生涯影响最大?
我认为，一定不是大家开口闭口都在提的钱，而是人。钱是很重要，可终究没有人重要。
详细点说，“人”的意思比较宽泛，是职场上你周围所有人的统称，包括上司、同事和下属(如果你有下属的话)。这其中，对个人影响最大的，是上司，也就是你和领导之间的关系。别说你没上司，再大的老板，也有管你的人。同事关系或者下属关系不太好，可以慢慢改善，可一旦跟领导关系不好，就很难干下去了。
现实中经常会有一些极端的例子：比如，一个经营多年的公司近期遭遇困难，大半年没发工资，还有许多老员工在坚持。再比如，一个在公司工作了好多年的老员工，过年前跟领导闹翻了，当天就辞职了，连几天后的年终奖都不等了。
前一种情况，没钱有感情，尚可坚持;后一种情况，有钱没意思，立马闪人。可见，人在本质上是情感动物，职场上说到底还是人最关键。
去年深秋的某一天，我在地铁站的过道里看到一组招聘广告，其中有句话记得很清楚，“换工作就是换老板”，实在而直白。回头一想，对于我们职场人士来说，找工作就是挑领导，这里的“领导”，既包括最高领导比如CEO或老板，也包括直接领导比如主管或组长。你对工作的满意程度，跟领导是否值得追随密切相关。
大家都想找一份工作好好干，都想在职场上做出点成绩来，那么问题来了，对于职场人士尤其是年轻人来说，什么样的领导才是值得你长期追随的呢?
有梦想有激情的领导，值得追随。
激情和梦想，说起来如海市蜃楼般虚幻，却是人最重要的特质。世界上的新事物，大多都是诞生于这片虚幻之中。如果你的领导特别务实，只想着踏踏实实做平常事过小日子，从不带领大家冲锋陷阵去拓展业务，压根就没什么宏图大志，就得留点心了。
对于在事业上毫无追求的领导，你短期内跟着混一混，干活领工资养家糊口可以，总强过赋闲在家无所事事，但真的不适合长期追随，所谓良禽择木而栖，另谋出路是正事。看看现在风头正劲的各路领导，不管哪个领域，不管什么行业，有梦想有激情就是他们的一大共同特征。
人就是一个务虚的物种，每个人都在拼命追求幸福，幸福又是什么，看不见摸不着，其实就是一种感觉，是虚的。在没有梦想没有激情的领导手下讨生活，工作也许风轻云淡，但不会新鲜刺激，生活也许岁月静好，但不会波澜壮阔。如果你不甘心平平淡淡，总想折腾点成绩出来，就必须去追随一个有梦想有激情的领导。
有目标有行动的领导，值得追随。
空谈理想而不设定目标的人是幻想者，叫嚣激情却不行动的人是空谈者。领导不但要抬头看天，也要低头看地。有梦想有激情固然重要，但如果不设立具体的目标，不脚踏实地逐步推进，梦想就是幻想，激情就是吹牛。
实现梦想的唯一路径，就是按照老王说的办法，把遥远的梦想进行拆分，变成一个个具体而可实现的“小目标”，然后再一个接一个实现这些小目标，用具体行动带领团队慢慢前进，靠近梦想。如果你的领导整天空谈梦想，却没有目标不去行动，赶紧撤，再耗下去只会耽误你的青春年华。
有能力愿培养的领导，值得追随。
领导不好当，除了要能说会道、鸡血满格外，还得有扎扎实实的工作能力，懂管理，愿意培养下属。我见过很多管理者，他们的工作能力不错，但是不够成熟，有些急功近利。他们不愿意指导下属，认为公司不是学校，让你来就是干活的，不是学习的，偶尔还会不耐烦地吼一句“我没时间教你，我是领导，不是老师。”
我们不能说他们是错的，某种程度上说他们的观点是有道理的。但这样的领导一般只能训练下属的工作技能，无法提升下属的整体能力，可以短期跟随磨砺一下自己的技能，但不值得长期追随托付自己的未来。
你要追随的领导，除了工作能力强外，还必须是一个肯花工夫指导你培养你的人。因为好的领导都明白一个道理，下属的进步，就是他自己的提升。
有经历曾成功的领导，值得追随。
相关数据显示，美国的创业成功率大约为10%，而中国的创业成功率只有3%，其原因不是中国人比美国人笨，而是美国人有一批“职业创业者”，这帮人有丰富的经验，把创业当成赚钱的手段。
他们的套路是这样的：某高校教授捣鼓出一个新玩意，创业者就跑去找教授，双方合作开公司，教授做CTO，他们做CEO。接下来就是融资，把产品投放市场。做大了之后，要么上市，要么等大公司来收购。回合结束，按合同分账，然后他们又去找下一个创业项目……美国的投资者在挑选投资项目时，有一个重要的参考标准就是创业者是否有过成功创业的经历。如果有，就更能获得资本的青睐。
在你寻找可长期追随的领导时，领导的过往经历也是一个重要的判断标准。如果一个人曾经取得过成功，那就是实力的证明，肯定比整天画饼的要靠谱得多。
很努力善激励的领导，值得追随。
好领导的一个重要特质，是不仅知道以身作则的重要性，还知道如何激励下属。现代商业社会是一个高度协作的环境，单靠一个人，无论多厉害，也不足以成大事。领导必须要会激励团队一起努力，但在激励团队向前的同时，领导自己又得以身作则，让自己比团队更努力才行。
有人说，学者和专家是有很大区别的。学者可以通过学习来达成，而专家必须通过实干来做到，这是有道理的。无论哪个商界大佬，肯定是其所在行业的专家，这个专家是怎么弄到的，实实在在苦干出来的。如果领导自己不努力，就成不了专家干不成大事，水都不涨，船怎么高，这样的领导自然也就不值得长期追随了。
以上说的，是相对而言比较重要的几个维度，还有许多其它维度可以参考，比如人格魅力、脾气性格、情商逆商等等，但那些因素皆因人而异，只能就人论人，无法统一标准，还得由大家自己去判断。
如果要设立一个“合格标准”，判断你的领导是否值得长期追随，不妨来个分数判断法。逐项比对，符合上述某一项条件者，得1分，不符者，0分，满分5分，3分及格。
总分不足3分，Pass，赶紧想辙，去寻找新的值得追随的领导吧。
总分3分，堪堪及格，可以尝试着短期追随1-3年，视后续情况而定。
总分4分，可追随得更久一些，比如5年及以上。
总分5分，坚定信心追随到底，只要你能跟上步伐，职场未来无限广大。
反过来说，如果你想成为一名值得被追随的领导，上述条件就是努力目标。
作者：陈向东
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