总是爆料明星的“中国第一狗仔”卓伟，旗下的风行工作室摄影师联合发出辞职信，称因“工作理念冲突”，集体向卓伟辞职。
不过值得注意的是，这封辞职信里特别提到了“没有分赃不均”，有种此地无银三百两的感觉。当年“文章出轨姚笛”被曝光之后，卓伟曾在采访中透露，每条新闻的平均稿费为2-3000元。然而事实上，狗仔的稿费收入只是个零头而已。
面对旗下摄影师团队的集体辞职，卓伟在事件发生一小时后发微博硬气回应：“我很好，风行还在，周一见，还有料。”
如果我们HR所在的公司面临团队员工大量离职，HR要想办法保留，尤其是核心员工要保留，自然同时也要想办法去了解员工离职的原因。
面对这种情况HR应该马上和团队leader确定方案：
1、当员工提出离职申请，而且离职的时候不讲真话并编制各种虚假理由的时候，基本上是员工已经对公司彻底失望，不太可能有挽回的余地。
2、公司不能回避自己存在的问题，加班太多而且薪酬底确实是员工想离职的根本原因。对于无法缓解的加班程度要考虑工作量，适当增加人员，还要尽量提供较好的工作环境。当时公司加班导向的文化负面影响非常大，将加班时间纳入考核作为评价为S和A的必要条件很荒诞，导向非常有问题。可惜当时的这个导向已经完全按照老板的意志执行，各级管理层已经无法扭转这个导向。
3、团队在快速成长的过程中一定要注意组织的建设，合理的分工和组织架构的设计、将优秀的人员提拔作去负责更重要的工作，或者转入价值链条当中更重要的岗位其实是会让大家都看到希望，而且会非常有利于核心团队的建设。有了核心团队成员队伍才有了传承和灵魂。
4、合格的团队的Leader在团队成长过程中非常重要，HR根本无法替代其功能，领导一个20人团队和200人团队对Leader的要求不可同日而语。在整个过程中公司和各级管理层 ，包括HR都没有意思到这个团队的Leader跟不上团队的发展。整个过程中薪酬底的最直接责任其实是团队Leader，在2年的调薪过程中都没办法为团队争取到合理的资源，缺乏为团队争取合理利益的意识。
5、公司的机制有太多的限制，集权制导致各体系和事业部在人员资源控制方面没有权力，也没有合理的渠道给Leader去争取合理的资源。
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