在张扬个性的时代，“有个性”往往被视作是“有创意、有发展潜质”的评语。有不少初涉职场者也被告诫：保持“独特个性”，无论是求职还是职业规划上都能有“先声夺人”的优势。可现实给他们的印象却截然相反――很多个性鲜明的人在职场上并不被看好，甚至是四处碰壁;而一些没有多少个性的人却如鱼得水，更容易获得成功。在飘扬着“个性”旗帜的职场上，同样也有适用于颇得“中庸之道”真传的“无个性”的生存法则的土壤，职场“无个性”时代已悄然到来
“无个性”就是“个性”
各行各业的分工协作越来越紧密，竞争力更多的是来自有如军队般整齐划一的团队精神。职场中的每一员，不论个性多么鲜明，一放到社会这条大“流水线”上来看，也都像是一道标准工序。所以，“无个性”并非只是无能、平庸或懦弱的表现，“无个性”的包容性和协作能力，有时正是现实所需的却又被人忽略的。
职场“无个性”vs“有个性”的四大优势：
1、亲和力强，避免树敌过多。“出头的椽子先烂”，个性张扬者引来妒忌或猜疑是情理之中的事，让人适应强烈的个性也不是件愉快的事。所以，“有个性”更容易不知不觉就得罪了哪路神仙，导致树敌过多、处处掣肘。“无个性”则不用太担心人际关系紧张，“无个性”在职场的亲和力总显得更强些，人缘好就不用担心遭遇职场“陷阱”、“地雷”的危险。无个性就不会咄咄逼人，不易被同事视为强有力的“竞争对手。
2、大智若愚，避免弄巧成拙。个性是把两刃剑，使得好了固然出彩，但划破手指也是常有的事，落个“成也个性，败也个性”就不足为怪了。无个性虽说无锋芒，却是大智若愚的典范。职场功夫种类繁多，“无个性”朴实得有如少林棍法，看起来不碍人眼，施展开来，护身、制敌的威力又不可小觑。
3、以柔克刚，避免求全之毁。有个性的人做成一件事，往往被视为很平常，甚至招来求全之毁。而无个性的人因为被人“轻视”，上司或同事对其期望值低得多，所以，无个性者做成一件事，总会让上司或同事眼前一亮，博得意想不到的一鸣惊人的效果。所以，“无个性”者在职场上更能得到以柔克刚的真谛，让人发出“不叫的狗咬人才狠！”的惊叹。
4、韬光养晦，避免身心疲惫。“个性”是一个容易因磨擦、碰撞而受伤的东西，所以，有个性者大多需额外付出精力和时间来维护、保养个性，身心就更为疲惫。而无个性者能把更多的精力用在韬光养晦上，对于得失成败，相对不会有太多的心理压力，能以一种平和的心态工作、生活着，其实是职场上的最佳竞技状态。
给“磨合期”注点“油”
讲述：陈宇，女，销售人员，25岁
毕业二年跳了七次槽，绝对不是我想跳，其实有些工作是非常不错的。只是因为我这个人个性太强，常常与上司或同事有磨擦。对于那些不适合自己个性的地方，我只有一走了之，我相信总能找得到适合自己性格的温床。
看到一家公司打出了“给你足够的舒展空间”的招聘广告，我觉得就是这里了。很顺利地成了这家公司的一员。果然这家公司的企业文化和管理都够人性化的，可我呆了半年多，我还没舒展够，与同事的磨擦越来越厉害了。我特别看不惯一些同事，比如喜欢斤斤计较的。而且我这人一看不惯，就会口无遮拦地说出来。暗中有人说我难以相处，我认为他们这是妒忌，因为我的销售业绩特别地好。我没把这当回事，反正我打定主意，这次我决不轻易辞职了，我还打算在这里大施拳脚呢。跟我合不来，他们可以辞职嘛。
可“火山”还是把我给引爆了。那天，我和一位同事去见客户，我早就制订了计划，很把握拿到订单。我先跟客户谈，我说完后，同事竟提出了跟我不同的意见，让我的自尊很受伤。我们当着客户的面争执起来。那客户看着我们不知所措。最后，客户取消了订单，理由是不想跟一个谈判前内部都不一致的公司做生意。那是笔不小的生意。公司要追究责任，把板子打到了我身上，说我事先没沟通。我解释说是同事任性、妒忌心强。头儿嚷道：“这些毛病你身上一样不少，为什么别人能宽容你，你就不能跟大家融和到一起？”我说，我不会委屈自己的个性！一气之下，我决定要辞职了。头儿看着我的辞呈，说依我的个性，如果在这呆不下，那就走哪都呆不长久。
辞职后，我在一家私营企业谋到了活，那个家族式的企业更是让人憋气，我做了没两个月就走人了。这时有些怀念起以前的公司。头儿听说我又辞了，便找到我，说想让我回去工作，我是公司的得力干将。
虽说脸面无光，但我还是回去了。出人意料，大家都对我很好。见我很感动，头儿对我说，其实人都有个性，都有缺点，自己有个性也应该想到别人也同样有个性，不要尖针对麦芒。不能你有磨擦就走人，因为想让人接纳你的个性也有一个磨合期，你越处就越会发现，公司的人真还都不错。
细一想，头儿的话也有道理。这以后，我不那么张扬了。碰到可能产生冲突的时候，我宁肯不做声。我尽量做到别太有个性，没有个性却像是润滑油一样，使我跟同事的关系变得滋滑起来。
等大家都了解我的个性了，即使我的个性控制不住地偶露峥嵘，同事们也能宽容地理解。我知道这是因为过了“磨合期”了。
“个性”变奏曲
讲述：陈强，男，软件公司市场部经理，28岁
任命我为部门经理，老总是掂量过的。老总找我去谈话，说对我的业务水平，毫不怀疑，但对我能不能当好部门经理，他心里也拿不准。我向老总信誓旦旦，说不会让他失望，如果当不了这个经理，半年后我自动辞职。
本以为市场部里都是一帮哥们，再加上自己的人格魅力，当好经理是小菜一碟。不想上任没多就，就发生了不少冲突。冲突其实都因工作而起，围绕着一些业务上的事，部门的同事像以前一样常会提出些自己的不同的看法。可当上经理后，我觉得他们的个性太强了，毕竟我是经理，我要承担拍板的责任。我认为做事果断、有主见应该是领导者应有的个性，所以对一些提不同意见的人，我总是说“有意见可以保留，但我的方案要执行。”
我对部门职员有了看法，他们对我更是有了看法。我的性格向来是快人快语，对同事的缺点有一说一，喜欢坚持自己的观点跟人较劲。以前都是普通员工时，大家觉得没什么。可当上经理后，在大家看来我就是扯着虎皮做大旗了。
不到三个月，市场部以前的活跃气氛不见了，拿出的推广项目毫无创意，而且业绩开始滑坡。我心底暗自着急，便去请教前任部门经理现在进入高层的王副总经理，他当市场部经理时部门可是红红火火。
他听了我的抱怨，笑着说：“问题在于你的个性太强！你得把个性收起来。”我不解，个性很强我不否认，但这也是我之所以取得成绩受到上司青睐的优势。王总说：“我的创意不如你，我的交际能力不如小王，我的业务水平不如小许。我是个没有多少个性的人,可我能容忍你们这些有个性的人,所以你们都能发挥个性优势在我的带领下做事。特别是对领导者来说，没有个性有时会是最好的个性。”
王总的话让深思了很久。这次谈话后，我改变了自己的领导方式，尽量地听部下的意见，给他们发挥的机会，并竭力改变或收敛起自己的个性。年轻人谁能没个性呢？有时也挺憋屈的。每当难熬的时候，我便会用王总传授我的经验自我安慰一下：人人都“个性”的时代，咱这没“个性”的才叫做“个性”呢！
我的努力最终还是赢得了同事们的信任和好感。所以，到现在过了近二年，我还稳当当地做着市场部的经理。来源：