下属越级汇报的原因
1.下属情商太低，没意识到自己的问题
在职场中越级汇报是让人厌恶的行为，有些员工只是想讨好领导，并非不尊重你，只是想引起更多、更大领导注意。他们只是不懂职场规则，没有意识到这样会引起你的不满，自己还不自知，所以会不断的越级汇报。
2.下属对和领导关系好
下属和领导关系好，认为完全不同可以越过你直接向领导进行汇报，不仅可以充分体现出了自己企业价值，自己的能力，做出的成绩不至于在领导面前打折扣。也是越级汇报的一个很重要的原因。
3.下属对你安排的工作不满意
由于信息不平等，下属不了解你安排工作的真实意图，想什么应该是，但没有得到你的认可，所以只能上报。 有可能这种无私的越界报道
4.领导安排越级汇报
下属是受领导安排越级汇报，如果是这样的话，说明你有领导之间的差距，并因此安排你的直接下属先来了解更多的真实信息。
自己身上找原因
1.工作安排不合理
反思自己管理工作安排是否真的不合理，听取下属的意见，是否通过自己生活真的管理上出现了问题。俗话说：旁观者清，当局者迷。自己进行安排的工作能力确实存在一些不合理的地方，下属的建议完全不当回事，这样的情况也很容易导致出现越级汇报。
2.管理水平有待提高
一些管理人员，只要求员工做自己的事情安排，并通知和工作人员的工作的连贯性的重要性，工作人员只是一味地听从安排，不知道还有什么意义这么做，或者为什么这种情况会容易造成对立与他们的越级报告的工作人员也不会产生关联，而是自己。
3.没有树立足够的威信
在工作中没有树立威信，下属没有把你放在眼里，知道你不做决定，不负责，和你汇报和不汇报一样，即使明明知道你心里不舒服也会汇报，一个没有责任说服你的领导，所以汇报是自己的原因..
4.工作能力欠缺
业务表现很差，业务能力也比员工差。 员工自然就没什么可报告的了。 毕竟，他们不能通过询问来解决问题。 他们还是得自己想办法。 他们最好直接去找上级指导他们的工作。 还有一种情况，由于业务能力差，员工根本瞧不起自己，不能给员工带来工作上的指导和帮助，干脆直接上级报告。
如何解决下属越级汇
解决从两个方面下属越级报告
1.改善学生自己，提高我们自己
提高业务能力：
业务能力是管理团队的核心力量，作为一个管理者如果企业的指导下是不可能的，那么，是大缺失的管理。业务能力强，下属会不会认为你是外行领导盲目。在管理团队，企业管理者有时只是因为能力弱，加之在执行正确的信息和其他下属会持怀疑态度。因此，企业管理能力是一个非常重要的方面，尤其是对中层管理人员。
提高管理水平：
能在书本上学到的管理是方法，而管理是一门语言艺术，要综合开发利用企业管理研究方法，形成一个自己的管理设计风格，才能称之为艺术。方法分析可以学，但艺术只能靠自己的悟性。提高学生管理技术水平，可以让调动公司员工的积极性，而不是排斥管理与安排的工作主要内容，可以进行有效减少越级汇报的频率。
2.改进或使用员工行为
充分利用那些超出预期的报道来增加动力
由于下属越级报告中，我们应该充分利用下属越级上报的，将面临一个困难的工作，在上级面前暴露合适的员工，等到资源，通过嘴来支持他们的上司，下属，解决自己的问题。当然，我们需要如何做一个好把握，而且还领导越级上报的态度。硕士学位，使用越级上报下发后，对自己的工作帮助战斗。
尽早拿下，让他离开
越级汇报的下属，如果不能利用，尽早拿下，防止“破窗效应”，一个下属能越级汇报得到了好处，长此以往其他下属会效仿，这样对于中层管理者或者基层管理者来讲是致命，所以如果帮无法利用越级的得到上级的助力，那就尽快让他离开，消除团队中的不安定因素。
综上所述：越级汇报，一定有自己存在的问题，必须反思自己存在的问题，也有下属的问题，如果能改善最好，改善不了的话，加以利用得到工作的助力，最坏的打算就是踢他出局，稳定团队的管理，防止“破窗效应”。
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