什么样的能力吸引人，人际引是在合群需要的基础上发展起来的。合群仅指愿意与他人在一起的倾向，并不涉及是否喜欢他人，更不涉及对他人品质的评价积极与否。来看看什么样的能力吸引人。
什么样的能力吸引人1
一、有能力和聪明的人
一般我们都喜欢跟有能力和聪明的人相处。因为跟他们在一起，我们可以学习到许多知识和经验，获得更多的好处。但是当一个人的能力跟我们相差很大的时候，我们会觉得很有压力，促使我们敬而远之。
因为跟这些人交往显得我们自己是多么无能和低劣。所以不难理解为什么在一个群体中，一个特别优秀的人、最有才华的人往往不是最受欢迎的人。
犯错误效应还跟性别角色与自尊心有关系。男性更喜欢犯了错误有能力的男性，而女性更喜欢有能力且没有犯错误的女性。在中等水平自尊的男性很喜欢能力出众而犯错误的.人，而低水平自尊的男性则更偏爱没犯错误的能力出众者。原因是人们对喜爱对象的选择会受其自我价值保护心理的影响。
中等水平自尊的人，自觉才能跟能力出众的人相差不远，才能出众者犯错误能够缩短彼此的距离。而对于低水平自尊的被试，能力出众者本就高高在上，双方的距离更大一步，反而可以减少社会比较的压力。
二、个性品质优秀的人
人们总是喜欢跟具有优秀品质的人进行交往。与这种人交往可以使我们具有安全感，同时可以得到适当甚至很好的回报。具有良好个性品质的人的吸引力是持久、稳定和深刻的。心理学家收集了555个用来描述个性品质的形容词，让大学生选择哪个是他们最喜欢的。结果显示：与真诚有关的一些品质，是评价最高的。
可见，真诚是影响人际吸引的重要个性品质。
另外，热情也是决定喜欢的一个特别重要的品质。热情是影响我们对他人形成第一印象的主要特征。什么因素让人觉得热情呢？让人们喜欢外部事物并赞美它们时，它们看起来很热情。当人们对人或对物有积极的态度时，他们显得热情。
三、致命吸引力
在当初成为吸引对象的个人品质有时候却成为两人关系的致命缺陷。比如一个男生最初喜欢女生是因为女生的聪明自信，但后来却不喜欢过强的自我。当个体被另外一个人所具有的独特的、极端的或与自己很不相同的特点吸引时，就更容易出现这种“致命吸引力”。
四、互补性
双方需要有近似的价值观和目标。另外跟互补性相似的现象是补偿作用，即别人拥有的正是我们所缺少的，我们也会增加对这个人的喜欢程度。当然，每个人身上都有不认可的缺点。人们不会为和自己有相似缺点的人所吸引。
什么样的能力吸引人2
其一：结果永比过程重要，过程领导可不重点参与
在大公司数据的需求量很大的，如果没有数据，再多的话语和动作都是空谈。
之前遇到一个领导，他放任任何人有自己的想法，他觉得每个都是自己的team，每个人都是自己掌舵人。
这是我很敬佩的地方，给人足够自由，然后，让自由发挥极致。
过程其实很多领导不是那么很关心，在领导心中数据的大小或增长是决定团队的整体数据的未来走向。
没有数据就没有团队本身。
可能会有人说，这种放纵会有人觉得是一种不管不顾的表现，我反倒认为，这会让每个人的能力发挥尽所能。
我赞赏这种领导能力，先放养，后慢慢进入恒定状态，给出参考意见，达到最终的工作结果。
结果大于过程，过程辅助结果。
其二：逻辑思维清晰，不拖沓，效率集中炮火
逻辑和思维是工作当中最具关节性的环节，它直接影响到团队的工作进程的纬度。
我之前的一个领导，他刚来时，没有先给我们上课，也没有新官上任三把火。
而是，他去做了所有人都在推迟去做的事情。
了解公司的发展历程和发展规划制度，了解税务制度，了解公司的内部架构，了解市场部架构等等。
整整两天之内都在闷声不吭的琢磨自己对于工作的渴求。我以为青铜，但后来发现我错了，他可能是王者。
他觉得，他要从一个小白到大拿的华丽转变需要自己的独立消化才能掌握全局，那样做起事来，才会更轻松。
他逻辑思维很清晰，他知道他想要什么，他要如何才能把所有要做的内容梳理一遍。
在一次早会的会议中，他让每个人发言，有的各抒己见，有的只字片语，有的只是说出了每个人心中所想，待发言完毕。
他梳理了每个人的.个性特点，找到出发点，找到缺点和弊端，一一解决，一一攻破。
他紧追着每个人的工作职能，这种追，显得一点都不厌烦。
我赞赏追求效率的人，我也喜欢把最快的事情做到极致，至少在结果面前，效率就是要工作集中炮火，不拖沓，达到最好的效果。
他说：“工作要做就要做好，要不然就不做”。
其三：工作有用功和无用功，加速沟通才避免无用功
工作之中，我最怕的就是做无用的工作，对于工作表现在，做有用的功和不做无用的功两者划分。
有用是指，工作的必须性，就是必须做的，那么就要做好，没有特殊的交流障碍。
无用是指，工作中的沟通占主导，例如设计和文案在得到一个需求的时候，需要的需求是最终版的需求，而不是反复的，也不是重复的，等设计和文案给出方案后，再做修改和调整。
而不是设计和文案自己去承担幻想的需求，然后猜测，自由去消化的囫囵吞枣，最后的结果就是这个方案都不是彼此想要的。
这是是无用工的经典例子，仿佛这期间是没有沟通的，各做各的，似乎，你们不在一个团队。
这时，沟通显的如此重要。
一个提需要的人就是这个case的第一负责人，也是最终负责人，负责开始，也负责结束。
摆脱瑕疵，善于抓住重点和占先机，紧追直打要害。
然后解决要害，不做无用功。
那么，沟通难吗？
说不难也难！
时间长了人会进入“昏睡”的状态，已经慢慢习惯了不在良性沟通，不再在工作中互相取暖，互相让彼此之间的能力发挥到极致，合作和沟通都是相互的，这才是团队该有的力量，这种昏睡行为称之为“工作昏睡习惯性”。
这种行为每个职场人都在犯。
其四：情商和智商都在线的领导，才能让你觉得舒服
之前和一个女总监接触的时候，她喜欢很亲切的把人的大名改成小名的重叠名，例如，张孟晓，改成晓晓这种称呼，虽然对于女生来说，亲切的称呼很容易让人放下戒备。
用这种动作和行为来增进同事之间的感情，这是情商高的表现，至少在嘴上已经让人在心底有了舒缓的过程，像良药，治愈着我们每个人在浮躁着的心，至少停缓了距离感。
智商在线，发生在工作之中，她似乎什么都懂，似乎什么都了如指掌。
你在给她一种需求和答案的时候，她一定知道你在想什么，她也早就想好该如何回答你，答案没有犹豫过，像是读心术，你还没有张口，她已经就知道了你的想表达的语言。
这种掌握全局的能力，在某种意义上来说，会让人产生一种莫名的排斥感。
但思来想去工作始终是自己的，没人推着你走，你只会停滞不前，或者说，你自己不往前走，别人想拉都难以拉得动。
工作要付出，才有收获，毕竟每个公司不会豢养白纸人。
具有双商高的领导人也更吸引更多人的赞誉。
其五：没有压力，就没有动力
有人说过，动力的源泉来自压力。
有了压力，你才有动力去创造更多的可能。
女总监还说过：“同志们，没有压力，就没有动力。加油！”
我不敢想象一个小巧玲珑的女生竟然有这么强的力量，每天像打了鸡血一般。
感觉她的热情和能力是用不完的，思想和思维逻辑没有阶段性的卡壳过，都是在线的。
她说工作的压力和生活一样，都相辅相成，生活给你压力，工作也一样。
当然，工作如果只是轻松的，那就不叫工作了。
还不如悠闲的喝茶聊天来的痛快。
什么样的能力吸引人3
一、拥有思想上的独立的能力，有自己的想法和价值观
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。纵使一个女人的颜值再高，男人看久了，相处久了，也会逐渐失去对你的兴趣。所以长相这种硬性条件决定了女人给男人的第一印象，那么独立的思想则是女人第二种对男人的杀手锏。
女人容易迷失在爱情里，一旦谈起了恋爱，就满心向着男人，围着男人打转，害怕失去对方。就像琼瑶女士《烟雨蒙蒙》里写杜飞对如萍的爱，网上都评论杜飞的三观就是如萍，他的世界里也只有如萍，他失去了自我，爱的卑微。女人更是如此，要有自己的想法和主见。
思想独立的女人，会让男人对你产生好奇心，想要去了解你的价值观，了解你的想法。爱不是妥协，每个人都有自己的想法，绝不要得到谁的认同感而失去自我。
二、学会拥有善于沟通的能力，知道对方的想法以及看法
不沟通的爱是畸形的，必定不会走得太远。爱情里的男人和女人往往因为太在意对方，才会放大对方的错误。
一部《前任三》，看哭了众人。孟云和林佳都深爱着对方并一起奋斗了五年，但最后他们还是分手了，为什么呢？不是不爱了，大概就是：我没有挽留，你没有回头吧！
孟云宁愿在最繁华的街道当着陌生人的`面大喊：“林佳，我爱你”。也不愿当着林佳的面说出这句话。彼此都想过给对方发消息，但最终还是选择了撤回。
感情需要磨合，不存在什么完美恋人。有了矛盾，就得懂得沟通，面对面地解决问题。
三、懂得打理自己，学会自我欣赏的能力
女人最好的投资就是投资自己，这是女人一生的事业，也是毕生的追求。没有会喜欢邋遢，没有气质的人。男人在意女人的外表，然后就是气质。
某种程度上外表可以体现一个人的气质。如果女人想要吸引男人的注意力，就必须学会打理自己。
也就是说一个女人，你需要具备自我欣赏的能力，通过不断提升自我的方式，切不可认为这是自恋。
饱读诗书，让自己成为一个有内涵的人；学会微笑，让自己成为一个甜美大方的人；衣着得体，让自己成为一个有修养的人。
四、不过多干涉对方，培养信任对方的能力
我有一个女性朋友，她长相甜美，性格活泼，是很多男人的理想型。但是她的每段恋爱都谈不久，我出于好奇，就问她为什么。她告诉我她特别缺乏安全感，她觉得男友给不了她安全感。
后来我才知道她几乎每一秒都要知道男友的行踪，男友稍微有点怠慢，她就着急，生气。男方因此打了退堂鼓。
女人们总是在想：“我是在乎你才管你的，为什么受伤的总是女人”。其实爱一个人，我们会想要知道他的一切，想知道他在哪，在干嘛，又和谁在一起……这都是在乎一个人的表现。但是每个人都有自己的私人空间，都希望爱人能够信任自己，不去猜忌自己。
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