运营工作从分配到执行是非常关键的，对于工作执行的过程管控是特别重要的。许多公司会采取阶段性会议，来检验在这个阶段团队的工作开展情况，一般来说大部分的团队都会进行周例会，但实际上许多公司的周例会却流于形式，没有起到应该有的效果。作为运营总监应该在阶段性会议上，为团队成员梳理近期工作开展情况，让团队成员更加清楚在过去一段时间内，自己的工作成果以及不足，更要明确问题所在，集合团队成员的智慧，解决所遇到的问题和困难。同时在阶段性会议阶段，运营总监要能够发现问题，更要能够解决问题。
在团队执行工作过程中，最容易出现的问题往往是工作进度不够透明，团队成员对于自己的工作进展情况没有明确的认识，同时对下一阶段工作的开展存在极严重的迷茫情况。对于运营总监来说，要将工作进度更加透明化的分享给团队成员，并且分析出工作进展阶段，哪些措施或者工作内容取得了有效的进展，而哪些内容又存在问题，导致项目停滞不前，只有让每个人都清楚项目进展情况，才能够让团队的工作进展更加顺利。
同时在执行过程中难免会有许多意外情况出现，其实对于公司来说，任何一个项目的开展都有目的性，进行一个会计招聘也需要有计划的执行，同时也会有许多问题出现，想要让更复杂的工作顺利开展下去，更需要运营总监在实施阶段做好每一步工作，及时进行项目复盘和评析，才能够让团队在新的工作阶段做得更好。同时运营总监更要有风险意识，如果团队工作进展不顺利，如何解决，也是非常重要的。
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