怎么样才能成功创业，现在创业的人越来越多，有大学生创业、有宝妈创业、有兼职创业、也有全职创业，我相信每一个创业者都希望自己能够创业成功，都不希望自己失败。一起了解怎么样才能成功创业。
怎么样才能成功创业1
创业三部曲的第一步、要找到一个好项目。
什么样的项目算好项目呢？好项目有三个标准：第一个标准，这个项目要赚钱、要能赚大钱！因为现在房租人工这些成本都很高，所以你所选的创业项目就必须要很赚钱，不然你很难活下去。
什么样的项目才属于赚钱的项目？你的项目最好要占到两个词，一个是暴利！一个是巨量！也就是你的产品要么利润很高，要么能做到很大的量，这两个词是赚大钱的关键，当然如果你的产品既能暴利又能做到巨量那你就厉害。好项目第二个标准：成本低，就算很有经验的'创业者，也无法保证每次创业都能成功，因为创业是有风险的，所以你要尽量降低你的创业成本，无论是前期投入成本，还是后期运营成本，你的成本越低，你创业成功的几率就越大。
因为成本低，你就坚持的久，坚持的久你就更有机会成功。
而且万一你创业失败，但是成本低，你就不会伤筋动骨，你就有机会，东山再起。但是如果你一下就把身家性命都投进去了，万一结果不理想，你要再想翻身可能就有点困难了。
所以我不太赞成投太多成本的创业项目，我们更不要去借钱去创业，你有多大的本事你就干多大事儿，千万不要硬挺，因为人在负债的时候整个人的心态就完全变了，就会开始急功近利、只看眼前，这些都非常不利于成功。
好项目的第三标准是：
创业项目要尽可能的避开竞争，避开那些有很多同行的行业，因为就算一个行业再好，如果竞争大了也一样不好。尽可能找到那些已经有人做成功，但在你的那个框架却很少有人在做的项目。
那有人可能会说：这种项目找不到啊！其实不是找不到，是你还没有找到。你之所以没有找到好项目是因为你受到你框架的限制，你就在你的那个框架里，可能就真的没有好项目。但是不代表框外也没有好项目，如果你在框内找不到资源，你就要到框外去寻找。到其他城市、到其他圈子、到其他市场去了解。
当你找到项目以后，你要做的第二件事儿就是：学会营销能力
你有产品有项目了，你想赚钱，但是产品并不能变成钱。产品与钱之间还缺一个客户，你有客户买你产品，你的产品才能变成钱。现在无论你是开实体店、还是开网店、还是开公司、还是开工厂，你都需要有客户。那怎么才能找到客户呢？你就得通过营销，通过营销来找到你的目标客户，然后再把你产品卖给你的目标客户。
因此营销能力是你必须要具备的能力，无论你是自己摸索还是跟别人学习，你都要学会营销。不具备营销能力，在今天你就很难创业成功。很多创业者其实对于这个事都没太想明白，他们以为只要找到一个好产品、好项目，就可以创业成功，再好的产品、再好的项目如果你卖不出去，那你还是赚不到钱。
第三是打造团队，当你有好项目，也具备营销能力
接下来你要做的事就是把你的营销能力、你销售产品的方法复制给你的员工，复制给你的团队，复制给他们，让他们帮你去卖更多的产品。一个人的能力再强，精力也是有限的，所以你要想赚钱，就必须要把你的营销方法教给你的员工，让他们帮你去卖，然后你给他们分配销售利润就可以了，当你的团队越大，人才越多的时候，那你赚钱的速度就会越快。
怎么样才能成功创业2
行业在快速细分，垂直领域快速产业化
上帝拿着手术刀将市场这块蛋糕不断切分为一块又一块。行业发展趋势就是细分再细分，“大而全”的时代早已过去，现在时兴“小而美”。创业者的春天在细分垂直领域，那里流着“奶”与“蜜”。别总是试图向阿里巴巴集团、腾讯科技、百度看齐。创业者当务之急是拿着“放大镜”寻找适合自己生存发展的细分行业，在垂直领域里快速成长裂变。
比如，目前电商市场的格局：综合电商被天猫商城、京东商城、苏宁易购等平台瓜分，垂直电商被阿芙精油、聚美优品、麦包包、酒仙网、钻石小鸟等公司占领，基本上每家电商企业都找到了自己在行业中的地位。竞争惨烈，血雨腥风，你要想在电商市场分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚无大企业涉足的细分领域。
有人会问，如何发现哪块垂直领域符合未来的商业发展趋势呢？
说实话，我也没孙悟空那样的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判断，未来一切皆以人为本。当天网、地网铺设完毕后，人网便登场了。人是万物的尺度，讲究“我”的存在感，对尊重、归属与爱的需求最强烈。产品退居人后，你要考虑如何架构产品与服务的智能、设计、社交属性，通过情感营销与口碑效应完成产品的销售。比如美丽说、蘑菇街都很强调电商的社交化，注重产品的精准营销。
现在创业环境相对于过去是好了，但白手起家却更难了。过去，随随便便都能填补行业的空白，现在要么你寻找到行业细分领域，要么彻底颠覆行业格局建立新的行业秩序。正因艰难，一旦你寻找到了行业细分领域，在细分领域竖起了一面旗，很快就有VC给你提供资金，加快你的成长速度，在三五年的时间里完成产业布局和行业垄断。
由于资本充裕、网络全球可达、项目分包涌现，使得细分行业迅速发展。可以说，未来五年是新经济秩序的建立时期，80后和90后将成为创业主体，创新模式将颠覆旧有模式。你将看到大企业经营败局时有发生，小公司创业奇迹随时出现。
技术与资本双轮驱动，整合资源能力成为企业的.核心能力
在商海里混，没点本事是万万不行的。
关羽，人送外号“关二爷”，手持青龙偃月刀，擅长砍人，业务能力超强。曾温酒斩华雄，过五关斩六将。张飞，有胆有识，善于奇袭，也是万人敌。曾据水断桥，义释严颜，大破张郃。这两位三国时期的蜀汉名将，为什么会投奔刘备，死心塌地跟随他呢？我认为，除了刘备是汉室后裔、一心想着匡扶汉室外，刘备更善于发展人际关系、整合各方资源。
古今成大事者皆懂纵横捭阖。现在，实业企业靠传统的自我滚动式发展速度太慢，必须与资本结合起来，才能实现跨越式发展。
随着云计算、大数据在经济领域的运用，不仅商业模式革命化，而且商业生态全链化，促使企业的战略周期急速缩短，运营速度超乎想象。要完成这一切，必须实现技术与资本的双轮驱动。这考验的就是企业快速整合资源的能力。在“互联网+”时代，企业要想活下来，就得快。谁能快速融到资，快速占领市场，谁就是王者。
快的打车与滴滴打车的较量曾经是一场生死战。两强争霸，烧钱血拼，图啥呢？完全可以一起合作，共同挣钱。根本原因是阿里巴巴集团与腾讯科技对移动支付的争夺，是资本意志之下的巨头之战。然而，2015年2月14日情人节这一天，它们却以战略合并的方式结束了争斗。
未来十年是资本市场的黄金十年，实业必须与资本联姻。企业融资要快，别担心会亏，会被VC忽悠。你要明白，即使亏了，也比错失机会强得多。梦想在路上，还有希望存在，如果中途夭折，机会就彻底没了。当今时代，唯快不破。所以，快速融资，借鸡生蛋，你才有机会把鸡养大养肥。
大众创业，企业要学会分权分利
没有谁愿意给别人打工，但凡有志气的人，都愿意自己折腾一点事。中国梦，是创业梦，放眼全国，华夏大地正掀起“大众创业、万众创新”的浪潮。可以说，大众创业的时代来了。
既然是大众创业，那么人人都有享受经济发展红利的资格。对国家而言，需要建立健全资本市场体系，拓宽老百姓的投资渠道。企业则需要学会分权分利，造福于员工，将企业发展红利的一部分还给员工。
随着创业浪潮的兴起，人力资本将成为企业发展的核心资本。如何选人留人，员工持股正成为企业普遍采用的激励制度。“财散人聚，财聚人散”，这个道理没有一个企业老板不明白，但真正能做到的却凤毛麟角。现在，企业发展压力、员工生存压力倒逼着企业进行股权结构改革。过去的老板吃肉员工喝汤方式，现在玩不转了。要想让员工有奔头，员工持股可能是最好的选择。
创业最重要的是团队。
没有一支业务能力过硬的团队，再好的项目也执行不到位，更别提做出让用户“尖叫”的产品了。人才竞争如此激烈，没有足够的利益驱动，单凭兄弟感情，企业是走不远的。所以，从合伙人到核心员工，企业要给予足够的利益和权利。
如果老板持股100%，那老板最后肯定是光杆司令。现实中真有这样的老板。华三通信原是华为与3COM共同成立的公司，经过三次易主、四次股权变更，现在变成了惠普的全资控股公司。结果，2015年年初，近千名员工举行“罢工”，要求全员持股，独立经营，拒绝毛渝南入主公司，坚决捍卫华三通信的权益。毛渝南是谁？是新晋董事长，还没上任，便遭到了抵制，这以后的工作还能干吗？惠普这样的资本运作方式叫跟随企业成长12年的员工情何以堪。
怎么样才能成功创业3
当今社会乃是信息爆炸的社会，各种各样的信息充斥每个角落。
国际互联网、国内各种信息网络，各种报刊杂志、各地的广播电视等等，这些都是信息传播的主要渠道。这铺天盖地的信息，有的有价值，有的无价值；有的适用，有的不适用；有的信息，若操作得法，肯定能挣钱；有的信息虽然可靠，但缺乏操作经验，不但挣不了钱，反而受累。
大凡国家正规舆论媒介发布的'信息，在发布前都要经过严格的审查，媒介本身能根据国家有关法律法规严格审查其内容的合法性，根据当地政府有关部门提供的有效证明文件去验证其内容的准确性，但在信息的具体运用上，不可能派考察组和考察人员去实地考察和专门调查，亲自试验其准确与否，所以，信息的真伪鉴别，如何使用及操作要点最终落在信息的使用者身上。
但问题是，很多信息使用者，往往把媒介发布的广告或信息作为具体行动的依据，因而往往失误。
因此大大小小的创业者、经营者们，对所获得的信息必须进行科学的、全面的分析，并把各种可能出现的情况考虑周全，这样在实际运用中就可以避免失误。
在使用信息的具体过程中，据过来人的经验之谈，有三个“万万不可”。
一是万万不可先交钱后办事，不要拿上自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易交付对方。
二是万万不可轻信对方具有履行合同的能力，因而在签订合同时就应留有一手，以防止对方有意违约给自己带来的损失。
三是万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，风险就越大。
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