企业策划

时间:2024-12-09 16:56:42 阅读 我要投稿

企业策划 篇1

  (一)背景: 目前,大学生就业难已经成为社会公认的事实,自从20xx年大学扩招以来,普通高等院校毕业生大幅度增长,我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人, 09届毕业生将近1401人,就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业,特举办此次校园招聘会。

企业策划(优秀6篇)

  (二)宗旨:宣传学校,促进就业

  (三)主办单位: 广州大学市政技术学院

  (四)协办单位: 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的'部门

  (五)对象: 本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生

  (六)时间: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00

  (七)地点: 学校正门广场

  (八)目的: 为吸引招聘单位来校参会选才,我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会,作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会,学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合,确保本次招聘会的成功举办。

  (九)活动事件与负责单位:

  (十)准备工作

企业策划 篇2

  一、目的:

  本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

  二、培训所需要的态度和培训的意义

  1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮忙不大,但你必须要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度进取。

  心若改变,你的态度跟着改变。

  态度改变,你的习惯跟着改变。

  习惯改变,你的性格跟着改变。

  性格改变,你的人生跟着改变。

  2.培训的意义:

  ①掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。

  ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。

  ③坚持理解培训,可减少工作中的安全事故。

  ④新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。

  ⑤会增强自身对胜任工作的信心。

  ⑥增强工作本事,有利于未来发展。

  三、培训的纪律要求:

  1.不可迟到、早退,不得请事假特殊情景除外,擅自缺席,视为自动离职。

  2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

  3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。

  4.培训时要坚持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

  5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

  6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情景处罚。

  7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

  新员工培训,能留住员工的秘密

  职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式,适应新组织的要求和目标,学习新的工作准则和有效的工作行为。

  企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系,建立贴合实际的期望和进取的态度。

  新员工入职:180天详细培训计划

  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年,让企业损失很多的成本,如何快速提升新员工的本事,取决于前180天管理者做了什么。

  第1阶段:新人入职,让他明白来干什么的3~7天

  为了让员工在7天内快速融入企业,HR需要做到下头七点:

  1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自我的地方,并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟;

  2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

  3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;

  4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;

  5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁;

  6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评,并给予及时肯定和表扬反馈原则;检查每一天的工作量及工作难点在哪里;

  7.让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

  第2阶段:新人过渡,让他明白如何能做好8~30天

  转变往往是痛苦的,但又是必须的,管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度,下头供给五个关键方法:

  1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他明白怎样写规范的公司邮件,怎样发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;

  2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;

  3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,经过询问发现其是否存在压力;

  4.适时把自我的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;

  5.对其成长和提高及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

  第3阶段:让新员工理解挑战性任务31~60天

  在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

  1.明白新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

  2.多开展公司团队活动,观察其优点和本事,扬长提短;

  3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;

  4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。

  第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系61~90天

  管理者很容易吝啬自我的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

  1.当新员工完成挑战性任务,或者有提高的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;

  2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不一样的惊喜感,表扬鼓励的.多样性;

  3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;

  第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作91~120天

  对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

  1.鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后做出表扬和鼓励;

  2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

  3.与新员工探讨任务处理的方法与提议,当下属提出好的提议时要去肯定他们;

  4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

  第6阶段:赋予员工使命,适度授权121~179天

  当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:

  1.帮忙下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度,找到自我的目标和方向;

  2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面进取的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;

  3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

  4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;

  5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位。

  第7阶段:总结,制定发展计划180天

  6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下头的六个步骤:

  1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;

  2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距;

  3.领导的评价包括:成果、本事、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧;

  4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

  5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;

  6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。

  第8阶段:全方位关注下属成长每一天

  度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。

  1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙;

  2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门团体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的提高给予表扬、奖励;

  3.每月举办一次各种形式的团队团体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。

企业策划 篇3

  第一章市场环境分析

  一、户外广告市场环境分析

  1.喀斯玛:户外广告装饰媒体

  凡是能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向许多消费者进行诉求,能达到推销商品目的物质都可称为广告装饰媒体。广告装饰可分为平面和立体两大部类:平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等;立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。在广告装饰中,路牌、招牌、灯箱是最为重要的表现形式,影响甚大。设计制作精美的户外广告带将会成为一个地区的象征。

  媒体多元化时代早已降临,户外传媒作为广告装饰市场,其巨大的潜力和无可限量的发展空间已使的越来越的人开始关注这一传播媒介,而其本身的现状和优势,创新与不足,正是所待研究的方向。

  2.户外广告发展趋势

  a.投放量会持续增长

  促成近年广告装饰持续增长的几大因素,如媒体多元化、城市形象大升级、人们生活方式变化等,在可以预见的未来,其变化趋势会继续延续,所以,广告装饰在整个广告投放量中所占份额,必将持续增长。

  b.通路终端的户外媒体呈现整合趋势

  c.移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势

  过去,广告装饰制品给人的印象就是简简单单的平面的单一信息传达,目前电子技术的应用,使得户外开始“动”起来,有了动态的大屏幕,有了数字视频网络播放系统。如地铁车厢中、公交车中的 LCD 等,有了用 3 维全息成像技术制作的展示台,很多户外媒体开始走向多元化,并借由新材料和新技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。

  d.户外装饰市场价格走强

  随着越来越规范化的户外管理规定,大型户外媒体发展减缓,甚至在密集区域还可能出现数量上的减少,户外媒体网络化将进一步发展完善,户外媒体的年广告额也将进一步上升。 城市中的“户外污染”会减少,单一媒体的费用会相对提高,但同时媒体的质量将提高,投放风险将明显降低。

  3.户外广告市场环境分析

  面对众多的宣传媒体,我们的受众正逐步被分流。随着城市化的发展、随着交通的发展,以及县区经济发展的不断提升,新的商业圈的打造,广告装饰产品的受众量也随之出现稳步增长的态势,户外广告的市场将不断扩大。

  二、竞争对手分析。

  1.媒介竞争对手

  当前媒介多元化竞争越趋激烈。除去网络、电视、广播、报纸这些传统媒介越来越兴旺之外,户外广告自身的传播种类也越来越复杂,为了集中资源和竞争力,户外传媒广告公司越业务趋于单一和集中。但从目前市场看,有做公交等车载可视的运通传媒,主营LED,在县商业街与中华广场有专业投放LED户外显示屏广告的公司。单一从事户外广告牌的广告公司。

  2.区域竞争激烈

  从定量看,客户资源是有限的,客户在同类媒介上只会做一份广告,但却会在不同的媒介上做广告,华盛目前的业务集中在公交站台,道旗,高炮等户外载体上,不存在同类媒介载体竞争,除了在不同的媒介做广告的媒介共同客户之外,更多金钱资源有限的客户只会选择一种对其有利的、宣传效果好的广告媒介,尤其是在区域当中,大客户有限,另外广告业务的不断拓展,一定会触及到其他广告媒体的客户,因而竞争是无法避免的。

  第二章目标定位

  一.户外广告自身的特点

  a.视觉冲击力强

  一块设立在黄金地段的巨型广告牌,是任何想建立持久品牌形象的公司的必争之物。很多知名的户外广告牌,因为它的持久和突出,成为某个地区远近闻名的地标。

  b.接触频次高

  通过策略性的媒介安排和分布,广告装饰产品能创造出理想的到达率和频次。正确地选择时间、地点,加上使用正确的'户外媒体,可实现在理想的范围内接触到几乎每个层面的人群,甚至可与受众的生活节奏配合得天衣无缝。

  c.能综合运用广告的大小、形状、载具形式、色彩、三维等各方面要素,为广告的创作提供创造的灵活性,表现力强;

  d、容易体现社会公益性和人性关怀,具有强大的服务社会的附属作用。

  二、受众目标定位

  华盛品牌形象系列推广的受众分为两类:一类为华盛潜在的客户,即企事业单位,公司,工厂等。第二类为普通受众,目的是为建立华盛在普通受众中的影响力,获得认同感。

  1.市场目标定位—大众。

  每一份广告宣传都有其面对的受众,部分广告采用铺天盖地式的宣传推广策略但仍是以失败告终,除去广告自身宣传效果的原因,更重要的是在广告宣传对象上,即受众上,没有进行差异化的定位。

  现代广告装饰是繁华都市的时装,是令人心醉的现代化梦境。“广告装饰才是真正的大众传媒。不是所有的人都看电视、读报纸或上网冲浪,但是任何人只要他离开家,就会看到广告装饰产品。”

  2.市场目标定位—企业。

  华盛文化传媒有公司的市场目标:为大企业品牌提供传播服务方案,提共中小企业品牌建设系统化解决方案,打造更“出色”的品牌形象。

  找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象,结合企业现状进行适合的品牌梳理,找到最佳的品牌建设及品牌价值管理模式。进而通过系列的媒介传播与公关策略,在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。

  3.推广目标定位

  提高华盛传媒有限公司在区域市场的知名度与影响力,形成品牌建设规划思路。

  开拓广告市场,建立与客户交流沟通的渠道,让客户了解华盛。

  提高华盛的创收能力,促进华盛的发展与壮大。

企业策划 篇4

  一、 活动背景

  九月金秋,教师是这个季节的主题。教师是人类灵魂的工程师,尊师重教已经成为一种良好的社会风尚,每年的教师节都有着很大的社会影响.因此,在20xx年教师节来临之际,运城市邮政局特联合社会各企业,共同向全市大、中、小学校教师推出优惠促销活动,进行“节日献礼”,不仅有效抓住这一重要节日进行针对性营销,更提升企业公益形象与美誉度,扩大品牌影响力。

  二、 活动主题

  老师,您辛苦啦!

  三、 活动时间

  20xx年8月20日——20xx年9月20日

  四、 企业参与形式

  (一)制作节日贺卡,祝贺全体教师节日快乐

  媒体形式:信卡型邮资明信片,有充裕的广告形象展示面。

  规格与价格:186*128mm,2.00元/枚

  印刷数量:10000枚起印,以5000的倍数递增。(全市教师数量为33200名)

  媒体优势:

  (1) 邮资明信片由国家局统一发行,形式高档,能体现出企业对教师的重视与尊重。

  (2) 制作精美的卡片,更易被长久保存,因此,企业的宣传效果更持久。

  (二)以“打开有礼”邮简的形式,向广大教师进行节日献礼。

  媒体形式:邮简广告。它是信封与宣传单张的有机组合,即合起来是一个信封,展开来就是一张宣传单张。

  规格与单价:大16开,1.00元/枚

  大8开,1.20元/枚

  以上价格为邮简设计、印刷、数据使用、名址打印及邮寄等一体的费用。

  印刷数量:5000枚起印。(全市教师数量为33200名)

  媒体优势:

  (1) 企业以更优惠的价格,即可获取更大幅的广告宣传面。

  (2) 企业可以根据自己的需求灵活选择印刷数量。

  (三)以DM夹报的'形式,向教师群体推介企业优惠

  媒体形式:DM单页或册子

  规格与单价:大16开,0.15元/张

  大8开,0.2元/张

  以上价格为DM单设计、印刷、数据使用及投递等一体的费用。

  印刷数量:10000枚起印。(全市教师数量为33200名)

  (四)以商函的形式,向教师群体进行节日献礼。

  媒体形式:通过信函的形式,将企业的宣传单或册子,邮寄给目标客户。

  规格与单价:六号封,1.2元/封

  七号封,1.6元/封

  以上价格为带邮资的信封,内件可通过邮政进行制作,同时也可以由客户提供。

  印刷数量:3000封起印。(全市教师数量为33200名)

  (五)多种形式穿插使用。

  顾客可根据自己的需求及实际情况进行媒体组合,使宣传效果达到最优。

  五、 运作流程

  企业出资赞助并提供宣传、促销内容——邮政局根据企业需求设计贺卡(“打开有礼”邮简等)——邮政局提供全市教师的名址并为企业打印贺卡(“打开有礼”邮简等)——邮政局在教师节前将贺卡(“打开有礼”邮简等)投递到老师手中

  六、 企业活动收益

  (1)每年的教师节都是社会,适时推出“献礼”活动,有助于提升企业公益形象与美誉度,扩大品牌影响力。

  (3) 通过邮政投递网络,直接将广告信息送到目标对象手中,实现一对一、点对点的强势宣传,让企业在众多广告宣传活动中脱颖而出。

  (3)开展具体针对教师的促销优惠,有助于吸引广大教师群体,大大提升企业的营销业绩。

企业策划 篇5

  所谓网络推广,通顺的说就是通过任何网络途径,来宣传我们的医院所有信息,包括品牌、优惠活动、技术、专家、广告词、服务项目、成功案例、医院荣誉、医院环境等。那推广这些的目的是什么?

  1.品牌

  什么是品牌?医院的名字就是品牌!比如买手机,人们首先想到的就是那些“名牌手机”是一个道理。所以做品牌推广需要选择好品牌的名称,比如上海九龙医院男科和上海九龙男科医院,这两个词语虽然意思一样,但是品牌效果后者要优于前者。

  2.优惠活动

  医院基本优惠活动不断,优惠往往是人们最喜欢看到的字眼,所以通过推广优惠的效果不如忽视。

  3.技术

  推技术的目的是需要让患者相信,我们的技术能够完全符合你的需要,满足你的要求。

  4.专家

  怎么让一个专家取得网民的信任,需要介绍专家的资历专长等,最好是借助专家曾经工作过的知名医院或专家的荣誉来达成。

  5.广告词

  一个企业拥有自己独特的广告词很重要“一切皆有可能”让人马上想到李宁,我们需要有自己的广告词,通过推广广告词来达到推广品牌的目的。

  6.服务项目

  我们都知道一个科室能够服务的项目很多,所以要让别人知道你们医院是做什么的.。

  7.成功案例

  成功案例是说服患者最好的方法,效果甚至大于其他任何推广方式,因为别人相信看到的,不相信听到的

  8.医院荣誉和环境

  医院获得荣誉一样需要大肆宣传,环境包括护理服务、医院场景以及医院位置等,荣誉和环境都是患者对你医院评分的一个标准点。

  那我们怎么推广这些项目呢?

  1.QQ/IM/E-mail推广

  这个方法前期有些繁琐,需要找到本地各大QQ群,然后添加,邮件群发,一个QQ能够添加500个群,每个群200人,一个群信息、群邮件件发下来,信息的覆盖度非常的厉害!

  2.论坛、贴吧、说吧

  论坛主要针对本地论坛、或者本地人喜欢呆的论坛,贴吧和说吧百度和SOSO等一些大的搜索引擎都都属于自己的版块,能够留下网址就留下网址,不能留下网址留下你的网站名称同样有效!还可以采用论坛签名、非广告发帖等类型来做到推广。

  3.博客微博

  博客的推广方法有很多,同样需要分成很多种,做专科博客,类似于一个小微型站,博客可以做生活博客、成功案例博客、专家博客、科室博客、医院优惠活动博客等达到流量转化的目的,同样博客和微博是互通的,做微博唯一的诀窍就是多加关注,多发广播。

  4.新闻软文

  新闻的发布效果不多说了。最主要的是标题带长尾关键词,以及吸引眼睛。

  5.问答

  问答的形式不能拘泥于曾经用了N次的模式,要多样化,只要能够在问答中带上医院名称或者网址就是一个成功的信息(最低限制),例如:万众口腔医院的那个漂亮护士叫什么名字?之类的,这个属于品牌推广中的推名。

  6.搜索引擎文章编辑信息发布

  网站内部编辑文章被收录的排名、信息发布收录后的排名是网络推广很重要的方式,也是目前用的最多的一种,所以怎么才能让我的文章收录,怎么让我的文章有好的排名是需要知道的。

  7.招聘网站

  招聘网站对于我们来说,不是专门用来发布招聘信息的,同样也是做推广的一个好去处,在发布一条招聘信息的同时,也会带上医院的信息,一样是一种推广的方式、

  8.团购信息

  现在关注团购的很多,团购发布同样会吸引很多眼球,姑且不论发布的信息与团购搭不搭嘎,最起码,在别人关注的地方出现我们医院的信息,就是一种推广。

  9.每日新闻热评

  每天一些大型址的都有一些讨论激烈的帖子,可以在上面发布一些呆医院的信息,同样也是一种推广方式。

  10.图片推广

  图片上面添加医院名称、添加医院网址、LOGO、电话等进行各种发布、QQ群转发等,效果同样很显著。

  总之,我们推广的所有一切,都是让更多的人通过网络知道我们医院的任何信息,只要是能够在网络上面出现的地方,就可以出现我们医院的踪迹。

企业策划 篇6

  一、 目的和意义

  “XX家园项目”自开发之始,得到了广大业主的热心支持,已有600多名客户成了XX家园的主人。XX家园项目品牌的成功,得益于品牌价值的自我传播,还得益于项目价值的口碑传播。

  在XX家园开盘之前,举行一次客户联谊会,目的就是为新老客户了解项目开发进度,体验快乐、健康的社区文化,交流共同关心的问题提供一个平台。新新家园项目通过这个平台,能够充分展示项目的魅力,使老客户产生主人翁的认同感,增强自豪感,并自觉或不自觉地传播项目价值;增强意向客户的购买信心,最终促进销售量的提高。

  二、 时间和地点

  时间:20xx年5月21日18:30—22:30

  地址:XX家园风情街

  三、 活动规模

  1 XX家园全体业主共约600户

  2部分意向客户

  3 领导、嘉宾及工作人员

  四、 活动内容概要

  整个晚会分为四大部分内容,即:自助式游园活动、歌舞表演、抽奖、交流互动,这四个部分相互穿插,共同营造社区文化,传达项目信息,加强信息传播密度,加深客户对项目的了解。

  1、自助式游园活动

  安排游园活动主要是使业主能在轻松、愉快的环境中自由自在地娱乐,拉近业主、意向客户和开发商之间的距离,使大家能够体验轻松、活泼、多样的休闲感受。在轻松、惬意的活动中,小小的成功就能够让人满足地绽放笑容,这种氛围正是社区文化所需要的,也是容易让人为之动容的。

  趣味性的游园活动便于营造其乐融融的活动场面,特别是和家庭成员一起参加的业主,为其享受天伦之乐提供了平台,更容易使业主对项目价值产生强烈的认同感,并乐于传播项目价值。

  自助式游园活动是与会客户自由参与的活动,所以在活动设置上都是一些老少皆宜、难度适中的活动,如:蒙眼击鼓、吹气球、投飞标等项目,成功过关者奖得到一定的奖励。

  2、歌舞表演及互动节目

  歌舞表演容易聚集人气,是整个活动的集中区。在高雅、精彩的文艺表演中穿插发布项目信息,介绍项目情况,业主易于接受。

  设置歌舞表演及互动节目不但能活动气氛,还能调控整个活动场面的氛围,使人在既活泼、又紧张的'环境中放松自己,在有张有弛的过程中全身心地投入活动中来。

  在表演这个环节中,将以小演员的节目为主,使晚会变得活泼、融洽、更具亲和力。活动中将特别请出一至两户业主和家人一起上台表演节目,使业主以主人的态度参与我们的活动中来。

  3、抽奖

  这一环节是穿插在表演这个环节中进行的。抽奖活动与歌舞表演穿插进行,更能调动现场的气氛,提高活动效果。

  为使与会业主能自始至终地配合活动的开展,积极参与到活动中去,同时体现开发商对客户的关怀,回报业主的诚心,特别设置了抽奖这个环节。抽奖活动的设置能使与会者更加关注我们以后的活动,更加关注我们的项目,更有利于项目价值的传播。

  奖项设置:特等奖 1名 价值约3000元奖品一份;

  一等奖 1名 价值约1000元奖品一份;

  二等奖 10名 各奖价值约500元奖品一份;

  三等奖 30名 各奖价值约200元奖品一份

  共计约15000元

  4、交流互动

  所有与会客户签到之后,均会随食品一起发放项目资料,并由置业顾问引导客户进场娱乐。这些过程中,置业顾问不但能在轻松、愉快的氛围中把项目信息传达出去,让客户了解项目进展情况,更可以在与客户交流中收集客户无意间发出的信息。

  在歌舞表演、游园活动及奖品兑现这些环节中,亦穿插传播一些项目信息,强化客户的记忆,巩固信息的传达效果,项目信息能够集中、强势地传递给客户。

  五、 活动流程

  六、场地功能分区

  报到区:

  1、客户凭门票报到进场。客户报到后,把连同门票一同发放的抽奖券投入抽奖箱中。

  2、置业顾问引导客户进场活动,并介绍项目情况。

  3、负责保管客户物品,如手袋、食品等。

  食品发放区:

  1、 所有食品事先打包准备,并夹放楼盘资料,发放过程中统计食品发放数量。

  2、 负责给与会客户发放食品饮料,客户执“食品券”领取。

  游园区:

  1、设置八至十个游园点,供与会者自行游乐。各游园点的活动由负责人自行组织。

  2、活动过关者(或获胜者)由工作人员发放兑奖券,并指导客户到指定地点兑奖。

  表演区:

  1、 娱乐节目表演。

  2、 奖品展示,在舞台一角专门设一区域展示奖品,吸引人们的参与热情。

  3、 抽奖。这一环节在娱乐节目中穿插进行。

  兑奖区:

  1、 兑现在游园活动中发放的奖品券,并进行登记。

  2、 兑现在抽奖活动中产生的奖项。

  七、工作安排

  (一)前期筹备

  前期筹备工作于5月18日前基本完成,5月18日至20日对各项工作进行梳理和调整。

  1、活动详细执行方案。

  2、工作人员安排。

  3、与专业演出公司对接。

  4、物料准备。

  5、活动现场布置。

  6、舞台布置。

  7、客户邀约。

  8、物资采购。食品、礼品、奖品采购。

  (二)活动过程

  1、 保安到位

  2、 停车场地安排

  3、 客户报到

  4、 食品发放

  5、 游园活动

  6、 歌舞表演

  7、 抽奖活动

  8、 礼品、奖品发放

  (三)后期跟进

  1、 清点剩余物料,对可二次使用的物料登记在册,并入库存放。

  2、 效果分析报告。由策划部对活动进行分析,并形成报告交开发商。

  3、 客户跟踪。由置业顾问对在活动中对项目感兴趣的客户进行跟进。

  八、活动物料

  签到区:门票600份,签到桌椅,抽奖箱,台布,报到牌,

  活动须知公告牌,活动流程图,停车指示牌,警戒线,花篮,拱门等

  舞台区:桌椅,获奖公告牌,抽奖流程,抽奖须知,兑奖流程,兑奖须知,奖品展示

  舞台,灯光,音响,背景,节目单及相关道具。

  游园区:指示牌,各游戏须知牌,兑奖须知,兑奖点,相关道具

  食品发放、兑奖区:食品、奖品、办公桌、食品发放须知、兑奖流程

  注:以上划横线斜体部分的物料由专业公关公司提供。

  九、费用预算

  项目 数量 单价 金额 备注券、卡类 门票600份(含抽奖券、食品券、游戏券)+20xx信封 5000

  现场装饰 氛围营造、气拱门、花篮、胸花、警戒绳 5000

  牌 匾 类 报到牌、活动须知公告牌、活动流程图、获奖公告牌、抽奖流程,抽奖须知,兑奖流程2个,兑奖须知2个、游园指示牌、各游戏须知牌 8000 各细项另呈报

  舞台节目 观众座椅、舞台,灯光,音响,背景,节目 50000 专业公司提供

  舞台区小礼品及相关道具 5000

  游园活动 相关道具 10000

  奖 品 特等奖及一、二、三等奖 15000

  游园小奖品 18000

  食品、饮料 550 40 22000

  媒体记者 20xx

  其 他 5000

  合计:145000元

  说明:以上费用为初步预算,以实际支出为准。

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